3月16日讯，近期关于重庆铜梁龙在球票定价和销售模式上所采取的创新方式引起了广泛关注。根据《足球》报的报道，深圳新鹏城目前的目标是吸引更多的球迷走进球场，为他们提供更好的观赛体验。
作为一家外资俱乐部，深圳新鹏城如何看待这种新兴的销售模式呢？据《足球》报与该俱乐部的相关负责人进行的对话显示，当前各个俱乐部的市场状况存在较大差异。重庆铜梁龙在比赛中实现超过4万人的入场观众，这无疑表明，单靠足球赛事本身就能获得良好的市场反馈。然而，深圳新鹏城在当前阶段的核心目标是通过提升比赛日体验和扩展90分钟的赛外活动，来有效提升上座率。
为了实现这一目标，深圳俱乐部在今年的商务层面上确立了三大重心：首先是发展传统的赞助合作，通过品牌展示和权益激活等常规手段，来获取资金支持，这是职业足球俱乐部普遍的收入模式；其次是产品的周边开发，计划推出更多相关产品，尽管这主要是为了提升球迷的服务与观赛体验，目前并不具备通过这些产品实现大额收入的条件；最后则是为高端客户提供特殊的款待服务，俱乐部推出了多款高价值的票务产品，将餐饮、球员互动及球场体验等因素结合，以提供“金钱买不到”的独特体验，这一策略与欧洲职业俱乐部的运作思路高度相符。
在谈到业内热议的“足球 +”跨界融合模式时，该负责人表示，当前此模式并不适合深圳新鹏城。俱乐部主场推出的各类表演和体验活动均由自身承担成本，其主要目的并不是为了直接盈利，而是作为引流手段，吸引更多观众前来购票和关注球队，最终稳步实现上座率的提升。
至于票价问题，俱乐部的代表指出，没有一种完美的定价方案。消费者对价格相当敏感，因此需要做好平衡。而如果对产品有长期信心，适时上涨票价也是合理的。结合深圳的经济水平，去年俱乐部80元的最低票价反响显著，因此在今年的核心观赛位置上进行了适度提价，最低票价微调至88元，以兼顾球迷的接受度与收入增长。
